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Inhalte & Schwerpunkte
Heute Kollege, morgen Vorgesetzter

  • Wie gewinnen Sie beim Start in Ihre
    Führungsaufgabe natürliche Autorität?
  • Wie übt man konstruktiv Kritik?
  • Welche Erwartungen haben Ihre neuen Mitarbeiter/innen an Sie?
  • Wie baut man ein Team auf? Wie fördern Sie kreative Mitdenker?
  • Wie wirken Sie als Persönlichkeit, wie sehen Sie andere?
  • Wie dosiert man Lob und Anerkennung?
  • Wie gewinnen Sie ältere Mitarbeiter und erfahrene „Füchse” zu Verbündeten?
  • Wie gehen Sie mit schwierigen Kollegen um, die aus Missgunst und Opposition blockieren?
  • Wie führen Sie Gespräche und Meetings zu verbindlichen Ergebnissen?
  • Was müssen Sie, was können Sie delegieren?
  • Welche konkreten Führungs-Instrumente müssen Sie beherrschen?
  • Wie können Sie Konflikte rechtzeitig erkennen und gegensteuern?
  • Wie bringen Sie Nähe und Distanz, Macht und Vertrauen ins Gleichgewicht?
Institut für Rhetorik
Gerhard Reichel


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